NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ ĐỘI NHÓM

Đa số Leader là người giỏi chuyên môn và có năng lực làm việc độc lập rất tốt. Tuy nhiên, Leader có phải chỉ quản lý công việc của nhân viên thôi không? Vậy quản lý đội nhóm là làm gì?

A. VẤN ĐỀ CHUNG THƯỜNG GẶP KHI QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM

‼ Chưa hiểu tầm quan trọng khi dẫn dắt đội ngũ. Chưa được đào tạo những kỹ năng để làm lãnh đạo.

‼ Chưa định hướng được mục tiêu cho team, vẫn làm theo lối mòn và kết quả không có sự đột phá.

‼ Thiếu năng lực kết nối đội nhóm và tạo động lực cho nhân viên. Leader vẫn “dí” deadline mà nhân viên không chủ động.

‼ Thiếu việc sâu sát với nhân viên, chưa hiểu được nhu cầu và nguyên nhân để hỗ trợ nhân viên. Chưa có kỹ năng coaching nhân viên. Có thể dẫn đến việc không giữ chân được nhân tài.

‼ Chưa biết phương pháp đánh giá, kèm cặp và hướng dẫn nhân viên phát huy năng lực và phát triển công việc.

Làm sao để quản trị đội nhóm tốt, đảm bảo kết quả (performance) và luôn đi kèm phát triển con người trong đội nhóm?

B. GIẢI PHÁP TỪ ISM

CHƯƠNG TRÌNH LEADERSHIP & PEOPLE COACHING

1. Nội dung workshop:

‼ Mô hình lãnh đạo toàn cầu 3E Leadership

‼ 9 phẩm chất quan trọng cần có của Leader trong tất cả môi trường doanh nghiệp

‼Tầm quan trọng của Coaching trong quản lý đội nhóm

‼ Bộ công cụ hoạt động trong Coaching

2. Lợi ích sau workshop:

‼ Hiểu được vai trò và trách nhiệm khi đứng ở vị trí lãnh đạo

‼ Hiểu được yếu tố nền tảng cốt lõi khi quản lý đội nhóm (self-leadership)

‼ Có tầm nhìn chiến lược (vision/ mission) cho đội nhóm, từ đó đưa ra những hành động cụ thể và phù hợp để phát triển đội nhóm

‼ Có công cụ thực tế và chi tiết để dẫn dắt và kèm cặp đội nhóm

‼ Biết cách đào tạo và giữ chân nhân tài

3. Thông tin chung của workshop: 

‼ Đối tượng tham dự: Vị trí Supervisor/ Team leader trở lên 

‼ Thời lượng đào tạo: 2 ngày (8:00-17:00 mỗi ngày)

‼ Hình thức đào tạo: In-house workshop

‼ Liên hệ: ISM - Ms. Thư (0765 453 610)

‼ Mail: thu.buingocminh@ism.vn

‼ Lầu 7, 81 Nguyễn Hữu Cầu, Quận 1, HCM